《企业战略管理》测试

本测试共15道选择题，10道判断题，1道简单题，1道论述题，满分100分。

以营利我目的成立的组织，其首要目的是（）[答案：D][分数：4][全部] A、保证员工利益 B、实现经营者期望 C、履行社会职责 D、为其所有者带来经济利益

妙原公司是国内一家著名的肉类加工企业。近年来，妙原公司收购了几家肉类连锁超市，积极向下游环节延伸。妙原公司的上述行为属于该公司的（ ）？[答案：A][分数：4][全部] A、总体战略 B、业务单位战略 C、职能战略 D、混合战略

福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场和肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）[答案：B][分数：4][全部] A、多元化战略 B、一体化战略 C、产品开发战略 D、差异化战略

为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参观国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）[答案：A][分数：4][全部] A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、密集型战略 D、多元化战略

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）[答案：A][分数：4][全部] A、市场开发 B、相关多元化 C、市场渗透 D、产品开发

赞多美作为知名婴幼儿营养品品牌，自成立以来致力于提供优质婴幼儿营养奶粉。为进一步扩大业务规模并获取融合优势，该公司正准备进行多元化经营。下列各项中，赞多美公司最优先考虑的业务领域是（）[答案：A][分数：4][全部] A、青少年奶粉 B、鲜奶 C、孕妇装 D、婴儿服装

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，从战略扩张改为战略收缩。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌的业务。F汽车集团的战略收缩类型属于（）[答案：B][分数：4][全部] A、削减成本 B、放弃战略 C、紧缩与集中 D、转向战略

随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品和服务，营业额高速增长。甲企业实施蓝海战略的路径是（ ）[答案：B][分数：4][全部] A、审视他择产业 B、放眼互补性产品或服务 C、跨越战略群组 D、重新界定产业的买方群体

甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享相关信息，不断提高前来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。[答案：B][分数：4][全部] A、内部后勤 B、服务 C、企业基础设施 D、外部后勤

下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）[答案：B][分数：4][全部] A、零股利政策 B、固定股利政策 C、剩余股利政策 D、固定股利支付率政策

金冶公司在对某投资对象国家进行考察时，发现该国内部矛盾突出、社会稳定性差，导致局部战争和部族纷争频发，不利于业务的开展，因此决定推迟对该国的直接投资。这表明该公司在进行决策时考虑了（）[答案：A][分数：4][全部] A、法律和政治环境 B、经济环境 C、社会和文化环境 D、技术环境

国际快餐连锁公司S公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）[答案：C][分数：4][全部] A、政治和法律环境 B、经济环境 C、社会和文化环境 D、技术环境

今年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略途径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）[答案：B][分数：4][全部] A、成长期 B、成熟期 C、衰退期 D、导入期

根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）[答案：D][分数：4][全部] A、导入期 B、衰退期 C、成熟期 D、成长期

对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）[答案：C][分数：4][全部] A、财务资源 B、企业文化 C、商誉 D、技术

SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。[答案：B][分数：2][全部] 对 错

进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。[答案：A][分数：2][全部] 对 错

竞争战略主要有成本领先.差异化.集中化三种类型。[答案：A][分数：2][全部] 对 错

评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。[答案：A][分数：2][全部] 对 错

价值链分析的重点位于价值活动分析。[答案：A][分数：2][全部] 对 错

放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。[答案：B][分数：2][全部] 对 错

战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。[答案：A][分数：2][全部] 对 错

战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。[答案：A][分数：2][全部] 对 错

战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。[答案：A][分数：2][全部] 对 错

企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。[答案：A][分数：2][全部] 对 错

简答题：请写出SWOT中四个字母的含义。[分数：6][人工]

论述题：请谈一谈对企业战略管理的理解，以及自己的未来职业生涯规划。[分数：14][人工]